Les attentes des clients, des talents, des investisseurs, des territoires ont profondément changé. Aujourd’hui, l’engagement social et environnemental d’une entreprise n’est plus un supplément d’âme — c’est un critère de crédibilité, de pérennité et d’attractivité.
Transformer une organisation dans le bon sens ne s’improvise pas. Cela exige une stratégie cohérente, un pilotage rigoureux, une capacité à embarquer l’ensemble des parties prenantes — sans tomber dans le greenwashing ou la conformité vide de sens.
Chez ONESIME, nous accompagnons les dirigeants qui veulent faire de la RSE un vrai levier de transformation et d’alignement stratégique.
Rodrick a dirigé pendant 5 ans et orchestré la transformation RSE de Laudescher, une PME industrielle française devenue :
👉 Ce parcours n’est pas une succession d’initiatives. C’est une transformation orchestrée, pensée comme une architecture globale.
Elle s’est appuyée sur une stratégie structurée autour de 5 piliers : Collabora@teurs, Communauté, Environnement, Clients & parties prenantes, Gouvernance. Cette approche est directement alignée avec les référentiels les plus exigeants : B Corp, ISO 9001, ODD 2030.
Avec ONESIME, vous bénéficiez :
ONESIME intervient sur l’ensemble des étapes-clés d’une transformation RSE, en lien avec vos enjeux business, humains et sectoriels.
Nous vous aidons à :
Notre accompagnement permet aussi de mieux piloter les risques ESG, de renforcer votre marque employeur, et de répondre de manière crédible aux attentes de vos clients, partenaires et investisseurs.
Formats d’intervention :
🧰 Notre approche s’adapte à votre réalité
Formats souples, intervention discrète, posture alignée à la gouvernance de votre organisation.
Entre 2019 et 2024, une trajectoire complète a été conçue, structurée et pilotée dans toutes ses dimensions — avec des résultats concrets, visibles et reconnus.
🔁 Label Cradle to Cradle : obtention en mars 2021, engagement en faveur de l’économie circulaire et de l’éco-conception des produits.
🧵 Label EPV (Entreprise du Patrimoine Vivant) : obtention en mars 2021, reconnaissance de l’excellence artisanale et de la transmission des savoir-faire.
🏛️ Entreprise à mission : nouveau statut en novembre 2021, formalisation d’une raison d’être et d’objectifs statutaires couvrant l’humain, le produit, et l’environnement.
🧪 Centre de R&D & 🎓 Académie interne : en 2022/2023, création d’un Lab d’innovation produit et d’un centre de formation certifié Qualiopi.
✨ Excellence de service : formation des équipes à l’EHL Lausanne (Hospitality Business School, 1ère école hôtelière au monde) pour élever la relation client.
🌐 Certification B Corp : obtention en 2023, avec une démarche articulée autour de 5 piliers interconnectés.
… et sur l’ensemble de la transformation
🧭 Pilotage global : gouvernance outillée, comité de mission, indicateurs, reporting, audits indépendants.
👉 Ce parcours n’a pas été une suite d’actions ponctuelles, mais une transformation complète, pensée comme un système interconnecté et aligné avec les objectifs de l’entreprise. Chaque pilier soutenait les autres — avec une cohérence entre stratégie, terrain, produit, RH et impact.
