Le changement, qu’il soit organisationnel, stratégique ou technologique, ne se décrète pas simplement. Il se vit, il se ressent, il se traverse par des phases parfois comparables aux étapes naturelles d’une transition émotionnelle. Les individus ont souvent besoin de comprendre le « pourquoi » avant de pouvoir accepter le « comment », et c’est là que l’accompagnement prend tout son sens.
En s’appuyant sur une approche humaine et empathique, nous aidons les équipes à donner du sens aux changements, à traverser les phases de questionnement et d’adaptation, et à s’approprier progressivement les nouvelles pratiques. En impliquant chaque acteur dès le début, en communiquant avec transparence et en reconnaissant les émotions normales liées au changement, on crée un climat de confiance et d’engagement.
Accompagner le changement ne s’improvise pas. Cela suppose d’avoir soi-même traversé l’incertitude, les résistances, les réorganisations… et d’avoir su mobiliser les énergies, malgré les doutes. C’est cette expérience vécue, dans toute sa complexité, qui fonde la crédibilité d’ONESIME.
Depuis plus de 30 ans, Rodrick vit le changement sous toutes ses formes. Il l’a impulsé, structuré, accompagné et porté, dans des environnements multiples, en tant que consultant stratégique, dirigeant opérationnel, manager de terrain ou chef d’entreprise. Cette diversité d’expériences, vécues de l’intérieur comme de l’extérieur de l’organisation, lui permet aujourd’hui d’intervenir avec justesse, indépendance et efficacité.
Sa légitimité ne tient pas à un discours méthodologique, mais à une capacité rare : comprendre ce que vivent les équipes, les managers et les dirigeants lorsqu’un cap stratégique, culturel ou opérationnel doit être franchi. Et les aider à progresser, individuellement et collectivement, pour que l’entreprise avance réellement.
Son approche est pragmatique, humaine, respectueuse des rythmes et des cultures, mais exigeante sur l’impact. Elle s’enrichit en permanence d’une réflexion sur le rôle du management, nourrie par la formation continue et les échanges entre pairs.
👉 Une posture singulière, qui donne envie d’agir — parce qu’elle s’appuie sur une expérience incarnée, et une profonde compréhension des dynamiques humaines du changement.
Chez ONESIME, nous savons que chaque changement est unique, mais qu’aucun ne peut être accompagné sérieusement sans comprendre d’abord ce qui le motive, ce qui le freine, et ce qu’il doit produire.
Avant d’intervenir, nous prenons toujours le temps de comprendre le terrain. Un diagnostic flash, des entretiens ciblés ou une réflexion stratégique partagée avec le dirigeant et son comité de direction permettent de cerner les véritables enjeux, les tensions à l’œuvre et les leviers mobilisables. C’est cette phase d’écoute et de cadrage qui garantit un accompagnement juste, pertinent… et utile.
Notre accompagnement est ensuite construit sur-mesure, en fonction du contexte, du niveau de maturité de l’organisation et du rythme souhaité.
Il peut inclure :
Selon le contexte, nous pouvons aussi organiser des immersions sur-mesure : visites apprenantes dans des entreprises inspirantes, partage d’expériences entre pairs ou rencontres avec des acteurs ayant conduit des transformations analogues. Ces formats, sobres et ciblés, créent un effet miroir stimulant pour les équipes concernées.
Notre priorité : faciliter l’appropriation du changement à tous les niveaux, en aidant les collaborateurs à comprendre le sens de la démarche, à clarifier leur rôle, et à adapter leurs pratiques dans la durée.
Nous ne cherchons pas à appliquer une méthode, mais à faire progresser les personnes pour faire évoluer l’organisation.
ONESIME intervient sur des projets de transformation très divers, depuis l’évolution ciblée d’une organisation jusqu’à des changements d’entreprise complets.
Ces missions sont parfois menées en tant que conseil, parfois en tant que dirigeant, insufflant, orchestrant et accompagnant les changements de l’intérieur — toujours avec le même souci de sens, d’efficacité et de mobilisation collective.
Voici quelques exemples illustrant cette diversité d'intervention :
▶️ Reconfiguration industrielle pour accroître la performance et la cohésion d’un site de production
Réorganisation complète d’un atelier de production de 180 personnes, visant à optimiser l’utilisation des ressources, en passant de 32 à 18 lignes de conditionnement, à volume d'activité et effectif permanent constant, en améliorant les conditions de travail et en recentrant les équipements dans un bâtiment unique.
L’accompagnement a permis de construire une vision partagée du projet avec les équipes et d’impliquer les managers de proximité dans la mise en œuvre.
📌 Résultat : simplification opérationnelle, meilleure collaboration interne, et valorisation des compétences en place.
▶️ Passage d’une logique produit à une logique client au sein d’une PME
Redéfinition complète de l’organisation pour placer les besoins clients au cœur de chaque métier. Cette transformation a impliqué un travail en profondeur sur les rôles, les interactions interservices et les pratiques managériales.
📌 Résultat : montée en maturité collective, agilité renforcée, et gains significatifs en pertinence commerciale.
▶️ Transformation d’entreprise articulée autour d’une trajectoire RSE ambitieuse
Structuration d’un projet de transformation intégrant raison d’être, gouvernance partagée, excellence produit et développement des collaborateurs.
Cette trajectoire a été conçue comme un levier global de progrès, à la fois stratégique, culturel et opérationnel.
📌 Résultat : forte adhésion interne, reconnaissance externe (labels, distinctions), et alignement durable entre les engagements de l’entreprise, ses pratiques concrètes et sa gouvernance. Le tout structuré autour d’un cadre RSE cohérent et partagé.
Chaque exemple illustre une conviction centrale : le changement est une opportunité de progrès, dès lors qu’il est incarné, structuré et porté collectivement.
