Dans un monde en mutation, la qualité de la gouvernance est devenue un levier clé de robustesse, de clarté stratégique et de résilience.
L’administrateur indépendant, par son regard extérieur et son absence d’intérêt capitalistique, apporte une vision neutre, structurée et stratégique. Il agit comme un tiers de confiance, capable de questionner, d’alerter, de recommander — mais toujours dans l’intérêt de la pérennité de l’entreprise.
Rodrick Carrasco, fondateur d’ONESIME, réunit un parcours rare à l’intersection du conseil, de la direction d’entreprise et de la gouvernance.
✅ Plus de 30 ans d’expérience, dont 17 en tant que dirigeant mandataire social,
✅ Un double regard stratégique et opérationnel, aiguisé par de multiples transformations réussies,
✅ Et une capacité à siéger avec discernement et efficacité, fondée sur des pratiques solides de gouvernance.
Formé à la gouvernance dans le cadre de son Executive MBA à l’INSEAD, Rodrick a ensuite obtenu le certificat “Administrateur INSEAD–Wharton” délivré par le Cercle des administrateurs de l’INSEAD, dont il était membre actif, comme à l'IFA. Il poursuit régulièrement des échanges et formations continues auprès de réseaux comme l’APIA ou le NAI, dont il est membre.
Il a déjà exercé des responsabilités de gouvernance dans des structures professionnelles et académiques.
Rodrick Carrasco peut intervenir dans différents formats, selon la maturité de la gouvernance et les besoins identifiés :
Dans tous les cas, l’intervention est conçue comme un appui stratégique, neutre et constructif, apportant du recul, de la méthode et de la valeur dans la prise de décision.
En cohérence avec une exigence de disponibilité et de contribution réelle, Rodrick limite volontairement le nombre de mandats exercés. Un ou deux au maximum, pour garantir à chaque organisation une implication soutenue, utile et présente.
La valeur d’un administrateur indépendant ne tient pas à sa seule présence, mais à sa capacité à apporter un regard clair, structuré et utile — même lorsqu’il s’agit de poser les questions qui dérangent.
Habitué à siéger à la direction d’entreprise, Rodrick connaît les arbitrages réels qui incombent aux dirigeants. Il comprend les enjeux opérationnels sans jamais se substituer au management, et sait prendre de la hauteur sans se couper du réel.
Sa force tient à l’équilibre entre :
C’est dans cet esprit qu’il accompagne aussi certaines entreprises dans la structuration de leur gouvernance ou la professionnalisation de leurs organes de pilotage.
